Servicio Social de la Fuerza Terrestre (Comisariatos del Ejército)

Se delineó procedimientos operativos de control concurrente y calidad total, a fin de lograr un nuevo posicionamiento y fundamentalmente, mejorar la estructura competitiva de la empresa, ante las exigencias de un mercado externo altamente agresivo y dinámico; se promovió el cumplimiento de la normativa tributaria, en particular el pago de aranceles, impuesto a la renta y al valor agregado; como parte de la gestión operativa del inventario, se propició la observancia e implementación de los siguientes aspectos: planeación táctica y operativa, plazo o ciclo de las ventas, costo de mantenimiento del inventario, análisis de rotación y agotamiento del inventario, volúmenes de compra, número óptimo de pedidos en el período, stocks de seguridad, nivel del inventario de reorden del pedido, descuento por volumen de compra, sistema A-B-C, control justo a tiempo, proceso ECR y variables de negociación, promociones, fijación de precios, verificación de existencias a través de la toma física en rotación, además se desarrolló eventos de capacitación interna, particularmente, prevención de fraudes e irregularidades, elaboración de indicadores de gestión y finanzas corporativas.